06-13

6S管理我们在行动

6S是企业管理水平不断提升的重要抓手，是企业创建和提升文化内涵的重要依托。为提高全体员工“6S”意识，激发大家的积极性和责任感，公司将6S评比纳入考核体系，按月度对表现优秀的部门授予“流动红旗”，并给予一定的考核加分，以示嘉奖。     6月6日晨会，企业管理部对5月份6S评比结果进行公布，医疗器械事业部三大部门斩获全部荣誉。获奖部门：医疗器械事业部-特种车间获奖感言：能够获得优秀6S车间这份殊荣，对我们而言是成绩，是动力，也是挑战，更是每位员工付出与努力的结果。我们也还有很多需要整改和提升的地方，欢迎大家对我们进行监督和提出建议，让我们更上一层楼！  获奖部门：医疗器械事业部-材料仓库获奖感言：非常感谢公司对我们仓库6S工作的认可，同时通过这次评比也让我们更深刻的认识到了6S的重要性，员工的素养也在不知不觉中得到了提升。希望在大家的努力下，我们仓库组能再创佳绩。  获奖部门：医疗器械事业部-外贸部获奖感言：这面锦旗代表着认可，代表着荣誉，更代表着鞭策。6S管理是一种高效、优质的管理方法，能让我们的工作更有秩序，更得心应手，更有效的提高工作效率，我们也会再接再厉，积极开展6S维持工作！     提高公司现场管理水平和管理效益，改善和提高企业形象，降本增效，切实保障员工安全，助力企业高质量发展，是6S管理的根本目标。     6S管理并非是一朝一夕的“应付工作”，只有坚持才显成效；6S管理并不是一个人一个部门的“面子工程”，只有全员参与才能共同提高。     让我们以医疗器械事业部为榜样，每个人都从自身做起，从点滴做起，养成良好的6S习惯，共创安全、舒适的工作环境，做有素养的千喜人！

05-20

夯实疫情防控网格化管理，千喜集团顺利完成第三轮核酸检测

为严格落实疫情防控要求，保障员工健康安全，根据金华市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作指挥部办公室关于进一步加强重点人群定期核酸检测工作的通知要求，对工业企业一线员工（3天1检），对企业其它人员（7天1检），千喜集团在本部范围内连续开展全员核酸检测。按照公司疫情防控统一部署，5月17日，公司组织进行了第三次全员核酸检测。据统计，集团全体员工、员工家属以及外来人员，1000余人参加了此次核酸检测。      为进一步落实全员核酸检测，千喜集团建立健全疫情防控网格化管理责任制，集团总裁担任总网格长，构建起集团到事业部、事业部到部门、部门到员工的疫情防控网络，形成责任明确、协调有序、监管严格、常态长效的网格化管理机制。    统一指挥、分级负责的原则，压紧压实疫情防控责任，抓实抓细全员核酸检测工作，层层向下监管、对上负责，使疫情防控管理形成“闭环”，畅通了疫情防控的“神经末梢”，精准、有效传达各项防疫政策和通知精神，落实各项防控措施，牢牢守住基层疫情防控的安全防线。   次全员核酸检测工作中，各网格长、网格员提前统计应检人员清单，及时通知员工群众，分时段错峰组织进行核酸检测，并逐员细致排查，对发现的未检、漏检人员，劝导其及时进行核酸检测，利用网格化工作机制，不到2小时就完成了集团本部应检人员全员检测，充分发挥了网格化管理作用，有力提升了网格化管理防控力。同时，千喜党员充分发挥模范先锋作用，积极布置核酸检测点，引导员工主动自觉参与核酸采样，维护现场秩序，积极投身到疫情防控各个环节中，协同高质高效、有力有序地完成了核酸检测任务。

05-20

千喜集团 | 强化落实全员核酸政策，积极推进常态化核酸检测

依据国内当前疫情形势，疫情防控早已成为常态化工作，5月份，永康市正式实行常态化核酸检测。在永康市疫情防控部署的统一安排下，5月11日，千喜集团开展第二轮全员核酸大检测。        ▲核酸检测中千喜员工有序排队   在集团领导的一声令下，千喜党支部迅速反应，接到通知后，仅用半个小时就完成了检测点布置，各事业部领导紧密配合行动，列清单、点人员，充分保证所有员工应检尽检，仅用2个多小时，全集团1000多名员工就完成了核酸检测，相比第一次组织效率提高了一倍。        ▲千喜党员志愿者、各部门工作人员、医护人员密切配合，有序推进核酸检测   在当前疫情背景下，千喜集团始终保持高度重视，作为制造企业，在确保防疫安全的基础上，有序协调各部门人员，持续平稳生产，做到防控疫情和生产经营“两不误”。后期，千喜集团将在集团领导的统筹安排下，进一步升级疫情防控方案，强化常态化防控、做好联防联控、群防群控，加强宣传引导，持续推进常态化核酸检测，有序安排生产换岗，动态调整防控安排，全力做好疫情防控工作。